Los 3 pilares fundamentales para una transformación digital exitosa

Si analizamos la industria global de la construcción durante los últimos 20 años, su crecimiento ha sido estancado en comparación con otras industrias.
Tomando como referencia el sector manufacturero —ya de por sí altamente optimizado—, este logró duplicar su productividad en ese mismo período. Esto plantea tanto un desafío como una oportunidad para el sector de la construcción.
La industria de la construcción está lista para un cambio… por cuatro razones principales:
Según McKinsey, si la productividad de la construcción hubiera crecido al mismo ritmo que la economía global, el valor agregado habría sido de 1.6 billones de dólares.
En segundo lugar, dos problemas profundamente arraigados continúan afectando al sector: excesos de costos y retrasos en los plazos. En promedio, un proyecto de construcción se retrasa 20 meses y presenta una sobrecarga de costos del 80%. En una industria con márgenes tan bajos, estos desvíos representan una amenaza significativa, pero también una gran oportunidad para hacer las cosas de otra manera.
Este sector es además uno de los menos desarrollados tecnológicamente, y realiza una inversión en TI mucho menor que otras industrias.
Por último, varias megatendencias están impactando profundamente el sector: infraestructura envejecida, crecimiento poblacional superior al crecimiento de la capacidad, sostenibilidad, cambios en la forma de relacionarnos con la fuerza laboral, evolución política y mayor presión regulatoria.

¿Cómo beneficia la transformación digital a las empresas constructoras?
Ya sea a través de la automatización para mejorar la productividad, el uso de software en la nube para fomentar la colaboración o la tecnología digital para gestionar riesgos en obra mediante la fabricación fuera del sitio, la transformación digital ofrece múltiples beneficios cualitativos en toda la cadena de valor. Sin embargo, la mayoría de los líderes empresariales coinciden en que el mayor impacto se verá en la gestión y el rendimiento de los proyectos.

Los tres pilares clave para una transformación digital exitosa en la construcción:

Primer pilar: empoderar a las personas
Son las personas trabajando juntas quienes hacen posible construir grandes edificios. Por ello, se obtiene una gran ventaja al involucrar a todos los actores del proyecto desde el inicio. Incluir todas las perspectivas permite optimizar la planificación y garantizar una conectividad en tiempo real entre lo que ocurre en obra y lo que se gestiona desde la oficina.
De todos los aspectos que abarca la transformación digital, el más importante sigue siendo el humano. Por eso, los primeros pasos hacia esta transformación deben centrarse en las personas.
Dos aspectos clave:
Ayudar a las personas a adaptarse a la nueva tecnología, nuevas ideas y formas de trabajo.
El cambio siempre genera resistencia. La industria de la construcción sigue dominada por procedimientos tradicionales. Muchos consideran que migrar a un software de gestión es «anti-natural» frente a la forma en que siempre se ha trabajado.
Sin embargo, esta mentalidad ya es obsoleta. Las frustraciones con los sistemas actuales han empujado a más empresas a adoptar software de gestión y modelos de gestión digital más eficientes.
El verdadero reto no es solo elegir el mejor software, sino lograr que los equipos cambien su forma de pensar y trabajar, lo que implica una curva de aprendizaje, pero con resultados altamente beneficiosos.
Facilitar una comunicación y colaboración efectivas con una plataforma unificada.
Es crucial que las organizaciones pasen del escritorio a la nube y a la movilidad, conectando a sus equipos a través de una plataforma común respaldada por datos e inteligencia empresarial. Esto convierte a los equipos en unidades mucho más conectadas, colaborativas y basadas en datos, lo que se traduce directamente en una mayor productividad a nivel organizacional e industrial.

Segundo pilar: conectar los datos
Vivimos en un mundo impulsado por datos que se mueve de forma exponencial, pero muchas organizaciones aún operan bajo modelos lineales tradicionales. Esta brecha genera complacencia y expone a las industrias a disrupciones inesperadas.
Para sobrevivir y prosperar, el sector de la construcción necesita actuar de forma proactiva ante estas tendencias exponenciales. Una de las herramientas fundamentales para lograrlo es BIM (Building Information Modeling), que permite desbloquear el verdadero valor de los datos. Esto requiere implementar la solución adecuada desde el inicio de la transformación digital.
Tres componentes esenciales del pilar de datos:
Base de datos central en la nube.
La mayoría de los datos actuales están dispersos en herramientas aisladas. Una base de datos centralizada debe ser el núcleo de cualquier transformación digital efectiva.
Acceso en tiempo real.
La mayoría de los proyectos hoy operan de manera reactiva por falta de acceso instantáneo a los datos. La integración en tiempo real es clave para cambiar esta dinámica.
Análisis de datos.
Contar con tableros e informes detallados permite acceder de forma ágil a información relevante, facilitando la toma de decisiones basada en datos concretos.

Tercer pilar: conectar los procesos
El ciclo de vida del edificio y los flujos de trabajo deben estar conectados. Los procesos en la construcción son causales, por lo que usar múltiples aplicaciones no integradas genera cuellos de botella, pérdidas de tiempo y sobrecostos ante cualquier cambio de planes o tareas.
Un ecosistema digital conectado desde la etapa de planificación permitiría ver el impacto de cualquier modificación —en diseño, cantidades, costos o tiempos— de manera inmediata.
Imagina esto:
El propietario del proyecto solicita un cambio. Con procesos conectados, puedes ver en tiempo real cómo ese cambio afecta el cronograma, el presupuesto y el resultado final. Esa es la potencia de la conectividad en la construcción.

El paso crítico: conectar personas, datos y procesos
Si estos tres pilares no están integrados, los equipos no pueden comprender completamente el impacto de cada cambio, acción o decisión en los plazos, costos y resultados del proyecto. Esto convierte la gestión de proyectos en un entorno riesgoso e ineficiente.
Para lograr mayor productividad, conecta estos tres pilares y verás cómo se genera un crecimiento exponencial en la eficiencia de tu empresa. Una plataforma unificada es la solución ideal. Además del núcleo empresarial, incluye aplicaciones integradas y especializadas accesibles desde cualquier dispositivo, lo que permite a los equipos colaborar fácilmente, resolver problemas con agilidad y generar valor de forma efectiva y eficiente.