Qué es el Plan de Ejecución BIM
El Plan de Ejecución BIM (BEP) es un documento esencial, redactado con el objetivo de proporcionar un marco de referencia para llevar a cabo de manera efectiva el proyecto de construcción y optimizar el flujo de trabajo.
Se compone de dos fases distintas:
• El Plan de Ejecución BIM (Pre-contrato BEP) es un documento preparado por proveedores potenciales en el que se expone una propuesta específica para el desarrollo del proyecto de construcción. Su objetivo es describir las habilidades, decisiones clave y métodos de trabajo que se deben tomar durante todo el proyecto de construcción para satisfacer las necesidades y los objetivos del cliente. Además, designa a los operadores que participarán en el proceso y especifica las responsabilidades y la información solicitada en las etapas esenciales del proyecto. El Plan de Ejecución (Pre-contrato BEP) también incluye el Project Implementation Plan (PIP). Este es un documento que debe presentar cada organización que compita para participar en el proyecto e incluye la evaluación del proveedor sobre su competencia, la tecnología de la información que garantizará la eficiencia del proceso BIM, la experiencia y los recursos que la organización posee. Parte del plan de ejecución BIM (Pre-contrato BEP) es la Delivery strategy of the project information model (PIM – Project Information Model). El pre-BEP se elabora teniendo en cuenta un documento llamado “Employer’s Information Requirements (EIR)“. Esta es una fuente fundamental de información, ya que describe los requisitos de información del cliente. Específicamente, describe la información que se debe entregar con respecto a las decisiones clave, los estándares y los métodos de colaboración requeridos para garantizar que la solución se haya cumplido efectivamente con las necesidades del cliente.
• Después de la adjudicación del proyecto, se elaborará el Plan de Ejecución BIM (BEP posterior al contrato) para facilitar la gestión del proyecto de construcción. Este es un proceso interactivo en el que participarán gradualmente todos los actores de la cadena de suministro. Incluye el contrato que confirma el cumplimiento del documento Employer’s Information Requirements (EIR). Básicamente, a nivel de gestión, debe incluir los roles, las responsabilidades y la autoridad de cada profesional, las etapas principales del proceso, la definición de procesos de colaboración y el modelado de la información, la estrategia de entrega y el cumplimiento de los estándares. También debe indicarse una revisión del Project Implementation Plan (PIP – Plan de implementación del proyecto). El Plan de Ejecución BIM (BEP post-contract) también incluye la llamada “Matriz de las responsabilidades” de toda la cadena de suministro, una herramienta que define claramente las responsabilidades para producir información y modelos para cada fase del proyecto. La producción del MIDP – Master Information Delivery Plan y del TIDP – Task Information Delivery Plan son partes fundamentales de esta fase. En el primer caso, el objetivo del documento es entregar la información necesaria para el desarrollo del proyecto de construcción, como los relacionados con modelos, planos, especificaciones, software, etc. En el segundo caso, se refiere a una serie de documentos. a ser provisto para cada actividad, incluyendo formato, fecha y responsabilidad.
VENTAJAS DE BIM
Durante la última década, BIM ha ganado popularidad dentro de la industria de AEC, ya que ha desarrollado un prototipo de un edificio virtual inteligente que incluye las fases de diseño, construcción operativa, mantenimiento y demolición eventual. De hecho, la gran ventaja de BIM es que la simulación digital del proyecto se crea antes de colocar el primer ladrillo. El BIM, por lo tanto, minimiza los errores, permite cálculos rápidos, cuantifica costos adicionales y escenarios alternativos.
Gracias al plan de ejecución de BIM, todos los miembros del equipo deben comprender los objetivos del proyecto y los usos finales del modelo BIM para configurarlo correctamente. El objetivo, durante la fase de investigación, es proponer una oferta eficiente desde el punto de vista económico, sin olvidar el cumplimiento de las normas. La organización coordinada de las actividades promueve la interoperabilidad, lo que permite la reducción del presupuesto (a través de menos desperdicio), una mejora en la calidad del diseño y la simplificación de la comunicación, entre otros beneficios.
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