Victoria Gate shopping centre in Leeds
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This case study has been translated from Spanish. View original
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Datasheet
Company: Robert McAlpine
Location: Leeds, United Kingdom
Published: 22/05/2017
Description
El centro comercial Victoria Gate abierto en octubre de 2016 y que costó 165 millones de libras, es uno de los establecimientos de John Lewis más grandes de todo Reino Unido. Ubicado fuera de Londres, la construcción se extiende a lo largo de dos calles con un total de 30 tiendas, restaurantes, cafés, un casino y un aparcamiento de varios pisos con espacio para 800 coches.
El edificio John Lewis presenta una impresionante fachada con forma diagonal hecha con una mezcla de terracota blanca y ladrillos rojos, inspirada en el patrimonio textil de la ciudad. Las galerías cuentan con un entramado de complejos ladrillos y un techo de cristal curvado geométricamente.
BIM Technologies, una división de Space Group, ha sido el coordinador BIM responsable de la fachada, el trabajo con acero, MEP y la ingeniería civil, así como la gestión de estándares como el Plan de Ejecución BIM, auditorías de modelo y coordinación del modelo federado en Navisworks.
El cliente no realizó ninguna demanda para que el proyecto fuera entregado en 3D BIM, pero el principal contratista decidió incluirlo como parte de su presentación de entrega con el objetivo de mejorar la coordinación de los edificios que iban a ser construidos en localizaciones externas. Rob Charlton, CEO de Space Group, ha afirmado "Se dieron cuenta de que utilizar el digital era el único método viable para coordinar toda la información compleja para interconectar los tres edificios, en vez de hacerlo de manera análoga y a través de dibujos. Una gran parte del proyecto estaba centrado en la calidad de la fachada y BIM fue utilizado para interconectar todo el proceso."
Un modelo arquitectónico de alta calidad de Revit, desarrollado por el esquema del arquitecto, ha sido realzado por las tecnologías BIM con el objetivo de crear un modelo mucho más detallado y alineado con el diseño desarrollado en la etapa 3 de RIBA.
El siguiente desafío fue integrar modelos del contratista de acero, los tres contratistas de fachadas y el de techos, que trabajaban en varias plataformas de software, entre ellas Revit y Tekla BIMSight, y en diferentes partes de Europa. Para todo ello se utilizó una mezcla de archivos IFC y Revit empleados para producir el modelo federado de detección de conflictos en Navisworks, y que fueron sometidos a análisis durante las sesiones de coordinación semanal intensiva utilizando webinars online.
El proceso no trataba solo de identificar las detecciones de colisión - "la detección de problemas" a simple vista también era importante, ha afirmado Charlton, "a menudo es necesario mover y coger objetos que no chocan o no están bien. Por ejemplo, si un listón en un pedazo de acero es demasiado alto para alinearse con otro listón y ubicar el cerrojo, eso necesariamente terminará por convertirse en un choque."
De acuerdo con Charlton, la innovación clave en este proyecto era su capacidad de explotar al personal, software y los procesos BIM en su máxima capacidad. "El éxito del equipo en el proceso digital y su disposición a coordinarse entre sí fue el principal éxito. La complejidad del edificio fue un gran motor para que todos se unieran y funcionara."
Hammerson creció para entender el potencial de los modelos 3D a medida que el proyecto progresaba. Revit fue utilizado para generar visualizaciones de gran detalle para mostrar a los posibles inquilinos, y llevar a cabo las revisiones de seguridad. Tras el traspaso, hemos continuado trabajando con BIM Technologies para desarrollar un conjunto de requisitos de información del empleado para la futura expansión del centro comercial Brent Cross.
"Hemos encontrado que muchos clientes comienzan con BIM en un nivel básico, para realizar un primer contacto y con el tiempo se construyen y comienzan a entender el valor, aumentando así la complejidad de los que están tratando trabajar con ella" afirma Charlton. El proyecto de Victoria Gate, Charlton afirma que la calidad del producto acabado y la velocidad de su entrega hubiera sido imposible de entregar con la misma calidad en 2D."
El edificio John Lewis presenta una impresionante fachada con forma diagonal hecha con una mezcla de terracota blanca y ladrillos rojos, inspirada en el patrimonio textil de la ciudad. Las galerías cuentan con un entramado de complejos ladrillos y un techo de cristal curvado geométricamente.
BIM Technologies, una división de Space Group, ha sido el coordinador BIM responsable de la fachada, el trabajo con acero, MEP y la ingeniería civil, así como la gestión de estándares como el Plan de Ejecución BIM, auditorías de modelo y coordinación del modelo federado en Navisworks.
El cliente no realizó ninguna demanda para que el proyecto fuera entregado en 3D BIM, pero el principal contratista decidió incluirlo como parte de su presentación de entrega con el objetivo de mejorar la coordinación de los edificios que iban a ser construidos en localizaciones externas. Rob Charlton, CEO de Space Group, ha afirmado "Se dieron cuenta de que utilizar el digital era el único método viable para coordinar toda la información compleja para interconectar los tres edificios, en vez de hacerlo de manera análoga y a través de dibujos. Una gran parte del proyecto estaba centrado en la calidad de la fachada y BIM fue utilizado para interconectar todo el proceso."
Un modelo arquitectónico de alta calidad de Revit, desarrollado por el esquema del arquitecto, ha sido realzado por las tecnologías BIM con el objetivo de crear un modelo mucho más detallado y alineado con el diseño desarrollado en la etapa 3 de RIBA.
El siguiente desafío fue integrar modelos del contratista de acero, los tres contratistas de fachadas y el de techos, que trabajaban en varias plataformas de software, entre ellas Revit y Tekla BIMSight, y en diferentes partes de Europa. Para todo ello se utilizó una mezcla de archivos IFC y Revit empleados para producir el modelo federado de detección de conflictos en Navisworks, y que fueron sometidos a análisis durante las sesiones de coordinación semanal intensiva utilizando webinars online.
El proceso no trataba solo de identificar las detecciones de colisión - "la detección de problemas" a simple vista también era importante, ha afirmado Charlton, "a menudo es necesario mover y coger objetos que no chocan o no están bien. Por ejemplo, si un listón en un pedazo de acero es demasiado alto para alinearse con otro listón y ubicar el cerrojo, eso necesariamente terminará por convertirse en un choque."
De acuerdo con Charlton, la innovación clave en este proyecto era su capacidad de explotar al personal, software y los procesos BIM en su máxima capacidad. "El éxito del equipo en el proceso digital y su disposición a coordinarse entre sí fue el principal éxito. La complejidad del edificio fue un gran motor para que todos se unieran y funcionara."
Hammerson creció para entender el potencial de los modelos 3D a medida que el proyecto progresaba. Revit fue utilizado para generar visualizaciones de gran detalle para mostrar a los posibles inquilinos, y llevar a cabo las revisiones de seguridad. Tras el traspaso, hemos continuado trabajando con BIM Technologies para desarrollar un conjunto de requisitos de información del empleado para la futura expansión del centro comercial Brent Cross.
"Hemos encontrado que muchos clientes comienzan con BIM en un nivel básico, para realizar un primer contacto y con el tiempo se construyen y comienzan a entender el valor, aumentando así la complejidad de los que están tratando trabajar con ella" afirma Charlton. El proyecto de Victoria Gate, Charlton afirma que la calidad del producto acabado y la velocidad de su entrega hubiera sido imposible de entregar con la misma calidad en 2D."
