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As principais características que devem ser analisadas para classificar o porte de uma empresa são: Número de empregados, Receita Bruta Anual, Tecnologia Informática, Proposta e Compromisso.

Apesar de todos estes aspectos o número de funcionários ainda é o critério de maior valia. No Brasil uma pequena empresa de comércio e serviços seria classificada contendo de 10 a 49 funcionários enquanto uma micro empresa seria até 9. Isto seria assunto para um artigo completo, porém não é o foco deste, o fato é que a maior parte das empresas no setor da construção são pequenas empresas e por isto entender seus desafios e propor possíveis soluções é tão importante.

Os Desafios…

Alguns autores consideram a pro-atividade, a aceitação em relação a mudança dos integrantes da equipe e as questões culturais os maiores desafios na adoção do BIM. Porém são diversos os pontos que envolvem esta problemática, entre eles:

• Falta de formação em BIM;
• Falta de compreensão do que é o BIM e seus benefícios;
• Falta de colaboradores que já trabalhem BIM;
• Falta de tempo para dedicação à implementação;
• Custo de software e hardware.

Este último (custo de software) em uma pequena empresa também é um dos fatores que tornam esta adoção ainda mais lenta, podendo chegar em 50% do custo total da implementação.

Em resumo, podemos entender que a grande problemática das pequenas empresas é a escassez de recursos sendo eles de Pessoas, Tempo e Dinheiro.

Abaixo, explico alguns pontos que envolvem cada uma delas:

PESSOAS

• Aceitar a mudança como algo benéfico;
• Conhecimento do conceito para adoção e entendimento das melhores práticas e estratégias;
• Conhecimento das tecnologias;
• Envolvimento de todos nas decisões sobre o BIM;

Durante a implementação do conceito e a implantação de uma nova ferramenta, torna-se crucial manter a equipe envolvida ou agregá-la com mais reforços.

TEMPO

• Escolha e aquisição de software;
• Treinamento;

O trabalho de implementação é desenvolvido em paralelo as demais atividades tanto a nível pessoal como o próprio uso dos hardwares, o que acaba por tornar este processo mais lento.

DINHEIRO

• investimento em treinamento;
• Investimento em Software;
• Investimento em Hardware;
• Investimento em consultoria;

O tempo em que a equipe também está envolvida (principalmente em treinamento) além do custo direto de investimento também possui o tempo de não produtividade, privando-os das horas de trabalho das atividades correntes.

Partindo para o BIM…

Esta transição afeta toda a empresa, principalmente as de pequeno porte, por isto todos os membros da equipe devem fazer parte desta mudança de forma ativa e presente em todas as decisões sobre o BIM. É necessário organizar, entender e planejar os objetivos que deseja atingir. Esta transição pode ser dividida em cinco etapas:

1. Ponto de Partida;
2. Plano de Implementação;
3. Desenvolvimento;
4. Extensão da Implementação;
5. Avaliação.

Source: http://bimexperts.com.br/principais-desafios-do-bim-para-pequenas-empresas/