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LOS JEFES DE PROYECTO DEBEN MANEJAR BIM

El BIM puede ser utilizado por los directores de proyectos con el objetivo de mejorar la comunicación, coordinación y colaboración en los proyectos. En sus funciones como "integradores" pueden impulsar en última instancia, el uso de un entorno de datos común y el formato de colaboración BIM para aumentar la eficiencia operativa de los equipos de proyecto. Por otro lado, los administradores de proyectos encontrarán en BIM el catalizador para mejorar la colaboración, aumentar la propiedad compartida de las metas del proyecto y generar sinergias entre el plan de proyecto, las estrategias de diseño y la de BIM; aumentando así el nivel de participación en los equipos de proyecto. 

Los directores de proyecto pueden ayudar a las empresas a adoptar BIM de una manera más holística y proporcionar así, un asesoramiento estratégico sobre la transformación general de la organización. Para que esto suceda los gerentes de proyectos deben asumir un papel más central en el discurso de BIM y enmendar sus roles, responsabilidades y prácticas en línea con los cambios de toda la industria. Es fundamental examinar el cuerpo de gestión de proyectos de conocimientos y competencias junto con el uso del BIM por parte de la industria. También deben evaluarse a nivel estratégico los impactos a largo plazo de las tendencias y paradigmas emergentes que están directa e indirectamente vinculados al BIM. 

LOS JEFES DE PROYECTOS DEBEN TOMAR LA INICIATIVA

En cierta medida, los directores de proyectos se han quedado fuera de la ecuación en BIM, por una parte debido a su falta de compromiso y por otra, porque el uso de esta metodología en el diseño se ha convertido en el centro de atención. Esta situación necesita cambiar: se ha de priorizar la gestión eficaz del proyecto es fundamental para asegurar la implementación exitosa del BIM y la entrega del proyecto. 

¿Por qué es tan importante el rol del gerente de proyectos dentro del BIM? La respuesta está en la propia definición de BIM. Desde aquí, podemos discernir temas clave como la colaboración, coordinación, comunicación, intercambio y colación que son relevantes para responder a las preguntas sobre el impacto que tiene la gestión efectiva del proyecto dentro de la implementación del BIM. De acuerdo con la guía de RICS APC Patway sobre la Gestión de proyectos "los gerentes de proyectos ocupan un papel central en el proceso de desarrollo que conduce a la finalización exitosa de cada proyecto". En el contexto de hoy en día, cuando el uso de BIM Es probable que se convierta en habitual, este aspecto sigue siendo cierto: en lugar de disminuir el rol del director de proyectos, con BIM se aumenta y agudiza. 

BIM DEBE CONVERTIRSE EN PARTE DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Normalmente, el director de proyecto noi se encuentra involucrado en la creación de modelos, pero su papel principal será el de asegurar que todos los elementos clave necesarios para lograr el éxito de un proyecto BIM estén en su lugar. El proceso de entrega que sustenta el desarrollo del modelo de información del proyecto (PIM en inglés), consiste en la intención del diseño y el modelo de construcción virtual y debe ser utilizado como parte del proceso de gestión del proyecto para el proyecto.

En última instancia, el director del proyecto debe supervisar el proceso de entrega del modelo de información de activos (AIM en inglés) en la etapa de entrega del proyecto. Por lo tanto, es importante que el gerente del proyecto entienda cómo el BIM y los roles de administración de proyectos se extienden a través del ciclo de vida del proyecto. Esto asegurará que el gerente de dicho proyecto realice las preguntas correctas, confirmando así que las actividades y funciones son implementadas en el momento adecuado por el grupo de miembros pertinente. Habrá algunas actividades intersectoriales que el director del proyecto tendrá que asegurar independientemente de la etapa del ciclo de vida que está atravesando el proyecto. 

LOS GERENTES DEL PROYECTO PUEDEN ESTABLECER LA ESTRATEGIA PARA BIM

Los directores de proyectos desempeñarán un papel central en el uso del BIM en proyectos del sector del medio ambiente ya construido. Serán los encargados de guiar a las organizaciones a nivel estratégico en temas relacionados con la transformación organizacional requeridos por BIM. 

A medida que el BIM se convierte en un vehículo para explorar la adopción de otras tecnologías y paradigmas serpenteantes, los gerentes de proyectos tendrán que ayudar a las organizaciones y equipos de proyecto en este viaje. Esto requiere que la administración del proyecto sea una disciplina para considerar las implicaciones internas y externas de BIM. Internamente, es necesario que los directores de proyectos reevaluén su papel, responsabilidades y prácticas de gestión de proyectos tanto a nivel de proyecto como a nivel de organización. Externamente deben asumir su papel de integrador de proyectos, facilitando el uso de BIM a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos. 

Esto es crucial ya que los datos y la información están aumentando en los procesos de entrega centrados en modelos del sector del medio ambiente construido. Un gerente de proyecto puede aprovechar el poder que ofrecen estos datos e información para mejorar la eficiencia operativa de sus funciones de gestión de proyectos junto con las funciones relacionadas con la implementación de BIM. A través de su habilidad en comunicación visual, administración de bases de datos de información y compatibilidad con análisis y procesos, BIM está encontrando su camino para ser útil durante todo el ciclo de vida del proyecto, desde la fase de diseño hasta la construcción y operación. 

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