Tabla Periódica del BIM: Fundamentos (II)

La implementación efectiva del Modelado de Información de la Construcción (BIM, por sus siglas en inglés) se basa en una comprensión profunda y una aplicación meticulosa de sus fundamentos.
Continuando con nuestra serie sobre la Tabla Periódica del BIM desarrollada por el National Building Specification (NBS), esta segunda entrega se centra en los cuatro elementos esenciales que conforman la sección de Fundamentos: Marco de trabajo (Fr), Métodos comunes (Co), Ruta de adquisición (Pr) y Capacidad y aptitud (Ca).

Marco de trabajo (Fr)
El marco establece que la información se debe crear desde el inicio del proyecto y continuar desarrollándose a lo largo de toda la vida útil del activo construido. La información y los intercambios digitales fluyen a lo largo de toda la línea de tiempo del proyecto, desde la fase de planificación y diseño, pasando por la construcción, hasta la gestión de instalaciones. Capturar y desarrollar la información de manera eficaz garantiza que los equipos de diseño, normativas, construcción y adquisiciones puedan colaborar de forma eficiente, aprovechando una información bien estructurada e integrada.

Métodos comunes (Co)
El intercambio de datos estructurados está en el corazón del BIM, pero solo es posible si todas las partes interesadas de la cadena de suministro trabajan bajo estándares compartidos. En el sector de la construcción, buildingSMART es la organización líder dedicada a identificar y proporcionar los estándares necesarios. Cabe destacar el IDM – Information Delivery Manual (ISO/FDIS 29481-1:2010) y el IFD – International Framework Dictionary (ISO 12006-3:2007), los cuales ayudan a formalizar el intercambio de información y la terminología de estándares compartidos, respectivamente.

Ruta de adquisición (Pr)
El marco contractual debe establecer el entorno adecuado para la implementación del BIM. La Estrategia de Construcción del Gobierno del Reino Unido reconoce que la adquisición es crucial para establecer una implementación exitosa del BIM. La comunicación debe fluir no solo entre el cliente y el contratista principal, sino también con los subcontratistas. Es necesario considerar cómo abordar la gestión de modelos, los derechos de propiedad intelectual y la gestión de datos, las responsabilidades en caso de errores (dado que se depende de la información suministrada), las responsabilidades legales, la propiedad de los procesos y la gestión de riesgos.

Capacidad y aptitud (Ca)
¿Qué habilidades y cualidades son necesarias para implementar BIM en una organización? ¿En qué medida se pueden desarrollar o aprender internamente, y en qué medida será necesario adquirirlas externamente o subcontratarlas? Así como el Plan de Ejecución BIM (BEP) demuestra la capacidad en un proyecto, en la etapa fundamental de implementación del BIM es necesario demostrar que se tiene la capacidad de entregar lo que se requiere. Mantener el «negocio como de costumbre» mientras se implementa cualquier tipo de programa de cambio es algo que también debe planificarse y gestionarse con cuidado.

Los fundamentos de la implementación del BIM proporcionan la base sobre la cual se construye todo el proceso de adopción y desarrollo.
Al comprender y aplicar meticulosamente estos cuatro elementos, las organizaciones pueden garantizar una transición fluida hacia prácticas de construcción más eficientes y colaborativas. En las próximas entregas, continuaremos explorando los elementos de la Tabla Periódica del BIM, ofreciendo una guía detallada para navegar por el complejo panorama de esta metodología.