Hotel ARGOTH: case of LEAN+BIM implementation
Project
This case study has been translated from Spanish. View original
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Datasheet
Company: ABES
Location: La Plata, Argentina
Published: 24/04/2019
Budget: $s10.000.000 dólares
Description
En el año 2018 la Desarrolladora ABES comenzó con la construcción del Hotel ARGOTH. Este se encuentra en la Ciudad de La Plata, Capital de la Provincia de Buenos Aires, Argentina. El proyecto tiene una superficie de 14.000m2, con una inversión estimada en u$s10.000.000.
Diseñado para usos mixtos, el Hotel tendrá 117 habitaciones distribuidas en 9 niveles; dos niveles de parking; un gourmet floor con dos espacios gastronómicos; un skylounge en el piso 13 para disfrutar de un after con vista al bosque, además de un rooftop bar y pileta en la terraza.
En cuanto a lo corporativo, el proyecto incluye un nivel con un multiespacio para eventos de negocios y sociales; 1.300m2 en tres niveles destinados a coworking, oficinas de alquiler temporario y un club ejecutivo que estimule y potencie los negocios en el ámbito regional.
En este proyecto se decidió integrar la metodología Lean Construction y el Building Information Modeling (BIM) enfocando esta integración en mejorar la Planificación y la Gestión de la Producción.
Esta interoperabilidad entre LEAN y BIM contribuyó de manera directa en generar escenarios de mayor certidumbre, colaborando en la definición de planificaciones más certeras y en la disminución de la variabilidad del proyecto. Esta sinergia generada proveyó al proceso de producción de flujos mucho más confiables, y en consecuencia una reducción de los desperdicios.
A un año de comenzada la obra las mejoras resultantes del uso de LEAN y BIM son evidentes. Con el desarrollo del modelo 3D BIM la capacidad de analizar de manera temprana la espacialidad del proceso de producción y en consecuencia definir la estrategia mas favorable es una herramienta de uso cotidiano, dando un espacio de trabajo colaborativo donde todas las partes intervinientes en el proceso de producción puedan visualizar, discutir y definir donde se encuentra la eficiencia del proceso, eliminando interferencias y blindando el escenario donde se desarrollarán las tareas.
La capacidad de generar modelos en 3D, ha sido de gran ayuda para mejorar la comunicación en un entorno LEAN, en el cual es la comunicación el punto de partida para generar colaboración y compromiso de los actores del proyecto.
LEAN y BIM entendidas como herramientas de gestión del proceso de producción están siendo realmente eficientes para mejorar las condiciones del proyecto y completarlo a tiempo y dentro del presupuesto.
BIM MANAGER: Juan Lopez
LEAN MANAGER: Bruno Badano
Type of Work
- Building
area
- 25.000 m2
How was the BIM Experience in the project?
Reality Simulation: Does it help to get an idea of the final product?
Waste reduction, labor costs and deviations
Greater control of the construction process
Improves collaboration between agents
Conflict resolution and clash detection
Correction and error handling
