BIM News

Para que a transformação BIM na organização seja eficaz ela deve ser gerenciada e pautada na tríade: tomada de decisão, coordenação, liderança e controle.

• Tomada de decisão: é necessário ter uma visão estratégica que leve em conta  as tendências ou fatos que possam influenciar o processo de trabalho. Deve-se criar metas, traçar objetivos e abrir caminhos que devem ser perseguidos para obter sucesso nos projetos BIM. 

• Coordenação: o BIM Manager deve organizar os recursos materiais e humanos necessários para alcançar os objetivos e metas. Também deve coordenar workflow, ou seja, alinhar o papel de cada pessoa e seu desempenho no projeto. 

• Liderança: o BIM Manager deve explorar as habilidades de cada funcionário e influenciá-los para propósitos específicos do projeto. Também necessita administrar dos esforços individuais de cada um, com o objetivo de, atingir em grupo, através do trabalho colaborativo, as metas estipuladas do projeto BIM. 

• Controle: Fazer um follow-up de todo o processo de transformação BIM para que ande alinhado com o cumprimento de suas metas na empresa. É necessário mensurar e comparar resultados e processos  para que erros sejam sanados e evitados. O controle pode ser realizado através dos seguintes parâmetros: tempo investido no projeto, horas de trabalho de cada funcionário e investimento financeiro (economia de custos).

Assim, a organização empresarial que vive uma transformação BIM, deve:

• redefinir seus valores
• tornar seus valores ações:
• treinar a equipe 
• licenciar softwares para a equipe
• renovar hardwares 
•  construir uma equipe coerente
•  monitorar os impactos dos processo 

Uma empresa em transformação BIM deve levar em conta a implementação da tecnologia e também o cenário mundial social vivido e transmitir isso aos seus funcionários através de uma cultura composta por: 

• Confiança: a confiança é adquirida no dia a dia dos projetos,  sentimento que deve ser assegurado no cotidiano da organização.

• Segurança: É o que a organização deve assegurar e fazer ser assegurado. São as crenças, regras, normas, práticas de trabalho e atitudes compartilhados pelos funcionários. Faz-se necessário engajar os funcionários e pedir seus feedbacks, para que riscos sejam remediados. 

• Pertencimento: Fazer com que o funcionário sinta-se único na empresa e em cada projeto. É o “vestir a camisa” da empresa, “adotar” a causa / projeto.

• Comprometimento: é a execução das tarefas de acordo com os propósitos da organização. 

• Aprendizado: olhar para o passado para projetar o futuro.

• Diversidade: ter equipes multiculturais composta por profissionais de diversas especialidades do setor AECO, que trabalhem de maneira integrada, harmônica e colaborativa. 

• Diferenciação / Inovação: Tornar a organização “especial”, para que clientes optem por contratar o serviço e que funcionários queiram fazer parte dele.

• Inquietude: é estar sempre em um movimento de busca por mais conhecimento para aperfeiçoar as tarefas. 

• Ambição: Tornar a empresa cada vez mais produtiva através das metas e objetivos traçados, dos funcionários escolhidos, dos worflows organizados e do monitoramento dos processos.  

Além disso, para o sucesso em sua transformação BIM, a organização deve ter sua estrutura hierárquica e colaborativa bem definidas, assim como seus workflows fluídos e,  fazer uso de recursos tecnológicos de última geração (softwares, hardwares, plataformas e aparelhos). Lembrando que, tudo isso deve ser usado sempre à serviço do desenvolvimento do potencial das pessoas.