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Este artigo está dividido em 2 partes, sendo a primeira referente aos Principais Desafios das pequenas empresas na adoção do BIM, enquanto a segunda apresenta estratégias para esta implementação.

A princípio vamos entender o que é ou como se caracteriza uma pequena empresa.

As principais características que devem ser analisadas para classificar o porte de uma empresa são: Número de empregados, Receita Bruta Anual, Tecnologia Informática, Proposta e Compromisso.

Apesar de todos estes aspectos o número de funcionários ainda é o critério de maior valia. No Brasil uma pequena empresa seria classificada contendo de 10 a 49 funcionários enquanto uma micro empresa
seria até 9. Isto seria assunto para um artigo completo, porém não é o foco deste, o fato é que a maior parte das empresas no setor da construção são pequenas empresas e por isto entender seus desafios e propor possíveis soluções é tão importante.

Os Desafios

Alguns autores consideram a pro-atividade, a aceitação em relação a mudança dos integrantes da equipe e as questões culturais os maiores desafios na adoção do BIM. Porém são diversos os pontos que envolvem esta problemática, entre eles:

• Falta de formação em BIM.
• Falta de compreensão do que é o BIM e seus benefícios.


• Falta de colaboradores que já trabalhem BIM.
• Falta de tempo para dedicação a implementação.
• Custo de software e hardware.

Este último (custo de software) em uma pequena empresa também é um dos fatores que tornam esta adoção ainda mais lenta, podendo chegar em 50% do custo total da implementação.

Em resumo, podemos entender que a grande problemática das pequenas empresas é a escassez de recursos sendo  eles de Pessoas, Tempo e Dinheiro.

Abaixo, explico alguns pontos que envolvem cada uma delas:

- PESSOAS

• Aceitar a mudança como algo benéfico.


• Conhecimento do conceito para adoção e entendimento das melhores práticas e estratégias;.
• Conhecimento das tecnologias.
• Envolvimento de todos nas decisões sobre o BIM.

Durante a implementação do conceito e a implantação de uma nova ferramenta, torna-se crucial manter a equipe envolvida ou agregá-la com mais reforços.

TEMPO

• Escolha e aquisição de software.


• Treinamento. O trabalho de implementação é desenvolvido em paralelo as demais atividades tanto a nível pessoal como o próprio uso dos hardwares, o que acaba por tornar este processo mais lento.

DINHEIRO

• Investimento em treinamento.
• Investimento em Software.
• Investimento em Hardware.
• Investimento em consultoria.

O tempo em que a equipe também está envolvida (principalmente em treinamento) além do custo direto de investimento também possui o tempo de não produtividade, privando-os das horas de trabalho das atividades correntes.

Partindo para o BIM

Esta transição afeta toda a empresa, principalmente as de pequeno porte, por isto todos os membros da equipe devem fazer parte desta mudança de forma ativa e presente em todas as decisões sobre o BIM. É necessário organizar, entender e planejar os objetivos que deseja atingir. Esta transição pode ser dividida em cinco etapas:

• Ponto de Partida.
• Plano de Implementação.
• Desenvolvimento.
• Extensão da Implementação.


• Avaliação.

Porém este é um tema para o próximo Artigo.